2012年10月20-21日， 青島正大有限公司召開了9月份經(jīng)營績效檢討會，于建平資深副董事長蒞臨指導(dǎo)；會議分設(shè)北京大發(fā)、吉林德大、黑龍江正大、牡丹江正大、香河正大、洛陽正大、上海正大食品、懷來正大、福泰廣場分會場，于區(qū)各公司總裁和主管通過視頻連線，參加了青島正大有限公司9月份經(jīng)營績效檢討會。

    青島正大財務(wù)部、食品事業(yè)部、品管部、計劃部、國內(nèi)營銷部、研發(fā)中心主管匯報了各部門9月份工作情況、問題與措施，于董在聽取匯報時進(jìn)行了提問和點評，好的做法予以肯定，并在于區(qū)推廣；不足的地方指出提高和改正意見。

     與會領(lǐng)導(dǎo)們一致認(rèn)為，青島正大自動化程度高，專業(yè)化力量強(qiáng)，技術(shù)改革創(chuàng)新多，精細(xì)化管理到位，在計劃的統(tǒng)籌管理、產(chǎn)品的差異化、銷售終端可持續(xù)盈利模式等方面都值得學(xué)習(xí)；尤其是于董精彩精辟的點評和點撥，更讓我們受益匪淺；參加這次會議，分享青島正大的成功經(jīng)驗，增強(qiáng)兄弟公司間的交流，既是一次學(xué)習(xí)，也是一次培訓(xùn)，一定要把今天的學(xué)習(xí)成果變成生產(chǎn)力。

     在市場低迷的情況下，青島正大逆勢成長，9月份再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)利潤917.8萬元。李瑞寒資深總裁在會上強(qiáng)調(diào)，我們的成績來之不易，得益于公司幾年來強(qiáng)勢執(zhí)行“兩手抓”的管理；即一手抓企業(yè)管理，把精細(xì)化管理的理念和方法植入企業(yè)；一手抓產(chǎn)品品質(zhì)，把食品安全的意識和要求落實到每一個人，每一個細(xì)節(jié)。 我們也有很多需要改進(jìn)的地方，希望能參加其他公司經(jīng)營績效檢討會的交流和互動，共同進(jìn)步，共同提高；我們要做執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，做學(xué)習(xí)型企業(yè)，在于董的幫帶下，青島正大有更大的發(fā)展！

     于建平資深副董事長對青島正大給予了高度評價：青島正大的業(yè)績在集團(tuán)、在中國市場業(yè)內(nèi)都引起轟動，集團(tuán)為之驕傲。實踐證明青島正大的經(jīng)驗是經(jīng)得起考驗的。于區(qū)所有公司要以青島正大為標(biāo)桿，列出學(xué)習(xí)項目，制定推進(jìn)計劃，每天、每周、每月追蹤落實，真正領(lǐng)會其內(nèi)涵，學(xué)到其精髓。我們要推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，用青島正大的成功經(jīng)驗打造正大集團(tuán)食品企業(yè)在中國區(qū)的經(jīng)營模式。青島正大也有很多進(jìn)步的空間，要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，做正大、做中國乃至世界的標(biāo)桿。