一、經(jīng)營(yíng)管理方面

1 、公司始終將經(jīng)營(yíng)放在首位，企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步需要有近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)計(jì)劃，應(yīng)選入較為有資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)的銷售人員，以便在社會(huì)行情不理想的情況下減小損失。

2、依據(jù)本公司實(shí)際社會(huì)能力，通過(guò)改善現(xiàn)場(chǎng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)增強(qiáng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力與挑戰(zhàn)性。需要我們?cè)谏a(chǎn)中要嚴(yán)格要求，層層把關(guān)。

3、提高公司在同行業(yè)中的知名度，在各種場(chǎng)合，特別是進(jìn)行集團(tuán)會(huì)議與集團(tuán)培訓(xùn)時(shí)，加強(qiáng)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，認(rèn)為合理有效地就可嘗試，改變觀念，為達(dá)到共同目標(biāo)而努力。

二、人員管理方面

1、各部門(mén)之間相互溝通交流，互通有無(wú)，將公司作為一個(gè)大家庭來(lái)看待，人員之間相互配合，不能存有私心，要禮尚往來(lái)。

2、穩(wěn)定人員，人員的穩(wěn)定與否直接影響到生產(chǎn)成績(jī)的穩(wěn)定性，招收人員時(shí)要提出公司在現(xiàn)有社會(huì)中的優(yōu)點(diǎn)，負(fù)有競(jìng)爭(zhēng)力的方面，首先招“心”，而不是單純的將人安排到場(chǎng)內(nèi)就萬(wàn)事大吉。

3、考慮員工的生活，在非常時(shí)期不能正常休班或者回家探親的，要給與物質(zhì)鼓勵(lì)，在精神上感受到溫暖，做到以場(chǎng)為家。

4、公司全員入保險(xiǎn)是一件非常有益的事情，要堅(jiān)持并且時(shí)刻對(duì)新近員工灌輸一種思想，讓其認(rèn)可公司所做的一切都是對(duì)員工有好處。

二、飼養(yǎng)程序方面

1、養(yǎng)殖行業(yè)沒(méi)有固定成規(guī)的一套思路與程序，要靠我們大家在平時(shí)的工作中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷引進(jìn)新鮮有效的做法與現(xiàn)代化思想，改變現(xiàn)場(chǎng)。

2、在大的原則下，可以考慮很多種方法，不要讓固有的陳舊的經(jīng)驗(yàn)理論阻擋我們真正解決問(wèn)題的好的技巧。

3、在養(yǎng)殖中我們畢竟還是與先進(jìn)國(guó)家的技術(shù)水平有差距，應(yīng)該多走出去，吸收消化他們好的飼養(yǎng)方法，特別是在體重控制方面要有所突破，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)起到指導(dǎo)作用。

4、產(chǎn)蛋高峰以及產(chǎn)蛋后期的生產(chǎn)情況在這幾批中都有差異，應(yīng)該認(rèn)真分析查找原因，在以后的生產(chǎn)中能夠逐步改善，以致達(dá)到我們的要求。

5、孵化一直是我們面臨的急需要提高的方面，我們現(xiàn)場(chǎng)也是在尋找解決的方法，在喂料、體重控制方面做了大量的工作，今年有所改善，但仍需要將影響其生產(chǎn)性能的本質(zhì)原因找到，切實(shí)的解決孵化的問(wèn)題

三、成本控制方面

1、成本在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中是最為關(guān)鍵的一個(gè)組成部分，時(shí)時(shí)刻刻都要將成本考慮在內(nèi)，每做一項(xiàng)投資預(yù)算，進(jìn)行周密的細(xì)致的分析，能夠帶來(lái)的效益。對(duì)于成本的控制還應(yīng)從小的方面著手，從上到下進(jìn)行行動(dòng)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴中獲得低成本。

2、對(duì)于物料的請(qǐng)購(gòu)，公司始終本著可用可不用的物品盡量不用，生產(chǎn)中必須要用的一定要具備，這種理念確實(shí)能夠起到作用，我們現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該配合，將可重復(fù)利用的，能夠回收的進(jìn)行歸類存檔，各廠之間重復(fù)進(jìn)行利用，有助于發(fā)揮物品的最大性能。

3、對(duì)于用藥成本，目前逐步進(jìn)行規(guī)范，從全群進(jìn)行使用過(guò)渡到先試驗(yàn)一到兩個(gè)雞舍試用，有效果之后通用，即對(duì)效果有評(píng)估還降低了成本，這是一種很好的做法。

四、各部門(mén)及同事間協(xié)作方面

1、公司內(nèi)部門(mén)比較全面，設(shè)備部、行政部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部等，相互協(xié)作方面能夠達(dá)到要求，全部為生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)，之后在溝通方面以及應(yīng)急事項(xiàng)中要有所改善。

2、要想取得理想的成績(jī)，人員的穩(wěn)定無(wú)異是一項(xiàng)重要的方面，從操作技能和熟練程度，以及對(duì)待工作的態(tài)度上和對(duì)工作的認(rèn)知能力，較新員工都有著巨大的區(qū)別，由此我們各部門(mén)首先要考慮培養(yǎng)人，穩(wěn)定人員，并不是單純的靠漲工資來(lái)留住員工，要靠交流，靠主管的人格魅力及真才實(shí)學(xué)才能達(dá)成。

3、做工作之前我們應(yīng)該將所有的能夠遇到的問(wèn)題盡可能詳盡的考慮到，安排到位，并注意要進(jìn)行追蹤與落實(shí)，我們很大程度上往往忽略過(guò)程中的追蹤，以致有一些工作出現(xiàn)返工現(xiàn)象，影響效率。在這一方面以后要加強(qiáng)。